量大优惠 带票】正版 高效能人士的七个习惯 钻石版 史蒂芬柯维高效执行力 高效能人士的7个习惯思维掌控成功励志企业团队管理书籍

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★ 本书卖点————————————————————————————

《高效能人士的七个习惯（钻石版）》是企业、政府机关、军队和学校培训经典教材。

《高效能人士的七个习惯（钻石版）》新在哪

1、经典著作，精华呈现，全新升级，畅销30载。精选柯维博士“七个习惯”的核心思想和方法，为忙碌人士带来超值的自我提升体验。用 少的时间，参透高效能人士的持续成功之道。帮助人们建立全新的思维方尸抱持以原则为中心的生活、工作、管理行为方尸直至习惯养成， 终成就个人 持久的核心竞争优势，进而演化为组织的 竞争优势。不仅是企业、组织机构， 是个人获得自我提升的人生必修教材。

2、【PEQ效能测试2.0】是基于史蒂芬·柯维的“七个习惯”的实践进化而成。为你全面评估效能现状，并提供行之有效的行动方案。

3、大16开，设计时尚，印制精美，极具阅读感。

4、管理大师《从 到 》作者吉姆·柯林斯倾情作序，称誉“永恒经典，历久弥新的思想”。

5、附赠实践“七个习惯”的“行动建议”板块，让“七个习惯”成为你个人的行动指南。

6、13位中国企业家和 24位政企界人士重读本书再次真诚 。

“七个习惯”的力量

·总销量超过4000万册，在 140多个 以40种语言出版。

·中国移动、联想、京东、惠普、西门子等140多个 的90% 财富100强公司和75%的500强企业，数以万计的中小企业，无数政府机关、 ，军队以及 门，每年 近百万人次参加“七个习惯”的培训，“七个习惯”的思想和方法帮助数亿人打造卓有成效的人生。

·“七个习惯”正在改变着美国、中国等世界各地的企业，改变着政府机关和军队，也正在改变着学生和普通人，影响力遍及 所有领域。这种改变甚至可以帮助实现一个 的强大。

·李开复、吉姆·柯林斯、汤姆·彼得斯、肯·布兰佳、世界领导力大师沃伦·本尼斯、世界潜能大师博恩·崔西、安东尼·罗宾、诺贝尔和平奖得主默罕默德·尤努斯、《纽约时报》、《福布斯》、《财富》、《商业周刊》、《经济学人》、《哈佛商业评论》鼎力 阅读。

·“七个习惯”原则历久弥新。有效并适用于世界上不同年龄、不同层次、不同领域的人。不仅要帮助人们变成高效能人士，还要能成为 好的领导。当世上充满变数、纷争和混乱时，人们需要一个安全的港湾，一个能在迷茫时指点迷津的灯塔，而“七个习惯”，就是不随时间而改变的原则和灯塔。

《高效能人士的七个习惯（钻石版）》获得的盛誉

·入选“中国60年来具影响力书籍”。的“人生必读100本书”之一。

《福布斯》“有史以来具影响力的10大管理类图书之一”，“20世纪有影响力的商业书籍”。

·汤姆·彼得斯称之为“一本能改变你命运的奇书”。

·吉姆·柯林斯说“能实践‘七个习惯’的人都会成为五星级 ”。

·李开复说“这是 好的一本书”。

·获“2011年首都大学生读书节”喜爱图书奖。

·高居《纽约时报》、《华尔街日报》、 书店、新华书店、 、 中国、京东畅销书榜长达30年。

·中国商界经典、知名的一部培训教材。

·世界500强企业装备培训课程。

★ 内容简介—————————————————————————————

《高效能人士的七个习惯（钻石版）》是一套基于历久弥新效能原则的个人领导力体系，激发组织和个人成就 。经典著作，精华呈现，全新升级。大16开，装帧精美。

《高效能人士的七个习惯（钻石版）》精选柯维博士“七个习惯”的核心思想和方法，为忙碌人士带来超价值的自我提升体验。用 少的时间，参透高效能人士的持续成功之道。不仅是企业、组织机构， 是个人获得自我提升的人生必修教材。

“七个习惯”是一个整体，它们相辅相成，既强调个人要全力以赴确立目标，进行自我修炼，并由依赖转向独立，从而实现“个人成功”，也讲到了要通过建立共赢，换位沟通，集思广益等，促进团队沟通与合作。而不断 新 是涵盖了前六个习惯，督促我们从身心开始完善。《高效能人士的七个习惯》在 140个 以40种语言畅销发行，总销量超过4000万册，常年稳居中国各大新华书店、 、京东、 畅销榜前列，影响力覆盖几亿人。史蒂芬·柯维博士也被《时代周刊》评为“美国25个具影响力人物”之一，《经济学人》杂志推举其为“具前瞻性的管理思想家”。

《高效能人士的七个习惯》被评为“中国60年来 影响力书籍”，“人生必读100本书”之一，“有史以来具影响力的10大管理类图书之一”。管理大师吉姆·柯林斯重读本书后热情作序 。

【PEQ效能测试2.0】是基于史蒂芬·柯维的“七个习惯”的实践进化而成。为你全面评估效能现状，并提供行之有效的行动方案。

奉送“七个习惯”行动建议，帮助读者加深理解和掌握。

“七个习惯”在《财富》杂志100强中的90%和世界500强中的75%的企业，数以万计的中小企业，无数政府机关、 ，军队以及 门， 每年 近百万人次参加“七个习惯”的培训，柯维的思想和方法帮助数以千万计的人打造卓有成效的人生。“七个习惯”给人们特别受理者和领导带来一场意义非凡的变革，对全世界学生的影响将在十年之内显现，甚至改变一个 的强大。

★ 作者简介————————————————————————————

史蒂芬·柯维博士

被《时代周刊》《经济学人》以及 学界誉为“人类潜能导师”；“年度具影响力人物”； “影响美国历史进程的25位人物之一”；“具前瞻性的管理思想家”。俄罗斯总统盛赞：“俄罗斯应该出现这样伟大的思想家。”他的思想和成就，与拿破仑·希尔、戴尔·卡耐基比肩。

史蒂芬·柯维一生用“七个习惯”原则激励了数以亿计的人们。他数次周游世界，留下一条简洁的信息：为实现中真正的成功和意义，我们生活的方方面面都要以原则为中心。他总是以老师的身份告诫人们：“中三个常量是：变化、选择和原则。”

从椭圆形办公室到董事长办公室，从社区办公大厅到学校、家庭，史蒂芬一直在教授《高效能人士的七个习惯》中的思维、技巧和工具，并且不断延续这项工作。史蒂芬留下的财富与“七个习惯”密不可分，“七个习惯”经久不衰，史蒂芬·柯维简洁有力、普遍适用的指导理念同样受到广泛认可。

史蒂芬·柯维是《时代杂志》评选出的25位有影响力的美国人之一，同时是世界上的领导力专家之一，组织领导专家，以及思想家。

世界上数以亿计的人或者组织亲自接受过柯维的训练，体验过柯维教授的原则。柯维的方法影响力广泛，而且跨越不同领域——政治、哲学、、社会经济学， 时代、性别和各种生活方式。

数年来，来自印度、日本、韩国、非洲、以色列、沙特、印度尼西亚等 各地的组织，都称赞“七个习惯”与他们的文化、 、企业和家庭无不息息相关。柯维对此的回应是，“这些原则无处不在，是因为它们适用于每一个繁荣昌盛的社会。”跨越界限、 时间的原则经受住了世界上数亿人的考验，而且会一如既往地发挥作用。

史蒂芬·柯维为这个世界留下了原则中心领导力，以及那些他讲授、拥护并热爱的原则，他的影响力正在增长, 他的工作仍在继续。

柯维博士的主要成就：

l  2002年，《福布斯》杂志评选《高效能人士的七个习惯》为十本有影响力的书之一。

l  《首席执行官》杂志的调查结果，《高效能人士的七个习惯》是20世纪有影响力的两本书之一。

l  《高效能人士的第八个习惯》被观点精要书摘评为2005年 商业书籍。

l  柯维获得全国父亲组织（the National Fatherhood Initiative）的全国父亲奖。

l  柯维是1999年年度演讲者。

l  柯维获得锡克教1998年世界和平人物。

l  柯维获得企业领导力委员会颁发的终身成就奖。

l  柯维获得年度 企业家奖。

l  柯维担任光明基金会委员会成员。

l  柯维是柯维公司的创始人兼副 。

l  柯维被授予12个荣誉博士学位。

l  2010年2月，柯维成为犹他州州立大学商学院的终身荣誉教授，并担任首位在职的领导力委员会 。

l  史蒂芬·柯维从盐湖城犹他州立大学获得企业管理学士学位，哈佛商学院硕士以及杨百翰大学博士学位。

★ 精彩书评—————————————————————————————

《高效能人士的七个习惯》在中国移动有着非凡的影响力，使我们的团队充满着 和澎湃的动力。

——徐达｜上海移动 董事长、总经理

   《高效能人士的七个习惯》的学习，令人们在工作、人生方面都有颇多受益。 好。

——叶健｜中国惠普有限公司 副总裁、企业集团中国区总经理

自2006年以来，宜信所走过的改革创新道路的背后，都是“七个习惯”成就的。“七个习惯”已经成为3万多宜信人血液里的坚持与信仰。

——唐宁｜宜信公司 创始人、 CEO

《高效能人士的七个习惯》已经成为了华泰保险集团所有领导、教练和员工的必修。

——吕通云｜华泰保险集团股份有限公司助理总经理兼首席人才官

到目前为止，西门子中国有4000多员工上过《高效能人士的七个习惯》培训课程。“七个习惯”对员工个人发展，及对支持西门子战略的人才发展方面，都起到了 积极的作用。

——刘雁｜西门子（中国）有限公司西门子管理学院院长

(咨询特价)年，我 次读《高效能人士的七个习惯》，当时我只是个年轻的程序员。多年来，我在生活和事业上都在使用“七个习惯”准则。

——汤姆·谢尔｜联想个人电脑开发部副总裁兼总经理

《高效能人士的七个习惯》对我影响深远。这本书，以及这个课程，值得向很多组织和个人 ，我一直也是这么做的。

——郑云端｜链家集团 CHO

愿《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》与我们常在！

——马成功｜京东 京东大学执行校长

《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》已经成为一个遍布 企业界、政界和非营利组织的普遍现象，并一直对组织的成功和个人的效能产生着深远的影响。

——陈俐同｜富兰克林柯维（FranklinCovey）新加坡和大中华区总裁

本书是企业人才梯队培养的必修课，也是建设和打造企业文化的不二法宝。

——梁冰｜复星集团人力资源部副总经理、复熊理学院副院长

出版30年来，《高效能人士的七个习惯》成为GE 领导力培训的明星课程内容，深刻影响着上千位GE 的管理理念，成为他们领导团队的行为标准和进行思想沟通的共同语言。

——郝晓莉｜GE医疗 中国企业大学校长

我是在1998年接触《高效能人士的七个习惯》的培训，那时我还很年轻，这门课程对我冲击很大。史蒂芬·柯维博士所倡导的这些原则，是人们一辈子都用不完、学不完的。

——凌震文｜大众点评网 人力资源副总裁

15年前，我深深地被《高效能人士的七个习惯》所吸引。多年来，我始终乐意与朋友、同事们分享柯维博士的思想精髓。

——杨迅｜上海移动 人力资源部副总经理

再读史蒂芬·柯维博士的《高效能人士的七个习惯》，仍像30年前出版时一样内容明确、与时俱进。这是一本必读书， 是这个时代 重要的商业书之一。

——凯文·特纳｜微软 首席运营官

史蒂芬·柯维又一次让世界看到人类本性的力量：制定生活目标，寻求双赢和理解，围绕重心充实生活。照此，我们不仅会改变自己的生活，而且能因种种举动改变世界。

——米特·罗姆尼及夫人安·罗姆尼｜美国政治家

我的职业和商界生活，无不深受史蒂芬·柯维本人及其著作《高效能人士的七个习惯》影响。作为一名军队长官，当我实践这七个并不简单的习惯时，个人得到重塑，因此我一直与身边的人分享这本书的精华。

——约翰·斯坎伦｜美国海军后备队 司令，克利夫兰精英学校 首席运营官

无论是在大型公司还是小学，史蒂芬·柯维的理论都能重塑我们看待生活以及领导别人的方式。本书对全世界学生的影响将会在十年之内显现。

——丹尼尔·多梅内克｜美国学校管理者协会 主任

《高效能人士的七个习惯》是史蒂芬·柯维留下的不可多得的财富。书的框架简单、基于原则，帮助读者成功应对生活和工作上遇到的挑战。

——莫奈尔·阿莫瑞姆｜巴西阿布里尔教育出版集团  董事长兼首席执行官

史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》是改变人生之旅的起点。在我心中，柯维的智慧毫无疑问地让世界上许多机构 加出色。我们的使命是传承这种智慧！

——康宁德｜TNT荷兰邮政 首席执行官

《高效能人士的七个习惯》是一本我会 给所有人的好书。我毛司已经把书的内容运用到了人才发展项目中。它能帮助我们获得 加清晰的目标和实现目标的高效方法。

——汉克·徐｜新加坡交通银行  太平洋信用卡中心首席执行官

《高效能人士的七个习惯》打破了我看待自己和别人的方式。我发自内心地承认，史蒂芬·柯维让我变成一个 好的人。 为重要的是，他让我变成了一个 好的教练。

——乔尔·斯科尔斯｜比利时纽特尔公司 创办人

过去这四分之一个世纪以来，《高效能人士的七个习惯》一直在我 喜欢的企业管理书单上。这本书是我的 爱。书中教授的人生经验让我受益无穷，值得随时思考。

——乔尔·彼得森｜美国捷蓝航空公司 委员会

奥比康公司和富兰克林柯维（FranklinCovey）已经合作10年了。结果是我毛司确实养成了“好习惯”。

——贾斯珀·安德森｜丹麦奥比康公司 首席执行官

我 荣幸能够 《高效能人士的七个习惯》。我的生活因为这本书而有所不同。

——朱安·博尼法斯｜瓜地马拉智囊团公司  首席执行官

没人能永生不灭，但是书和思想却能保存下来。这本书和刚出版时一样，会继续焕发活力。史蒂芬·柯维的作品流芳百世。

——吉姆·柯林斯｜世界管理大师，《基业长青》作者

★ 目录——————————————————————————————

序言  /吉姆·柯林斯

前言 变化的世界 不变的原则

如何使用本书

七个习惯的简要定义与架构图

部分  思维方式与原则

章 由内而外全面造就自己·

第二章 七个习惯概论·

第二部分  个人领域的成功：从依赖到独立

第三章 习惯一 积极主动——个人愿景的原则·

行动建议

第四章 习惯二 以终为始——自我领导的原则·

行动建议·

第五章 习惯三 要事 ——自我管理的原则·

行动建议·

第三部分  公众领域的成功：从独立到互赖

第六章 人际关系的本质·

第七章 习惯四 双赢思维——人际领导的原则·

行动建议·

第八章 习惯五 知彼解己——移情沟通的原则·

行动建议·

第九章 习惯六 统合综效——创造性合作的原则·

行动建议

第四部分  自我提升和完善

第十章 习惯七 不断 新——平衡的自我提升原则

行动建议

第十一章 再论由内而外造就自己

附录一 第四代时间管理——办公室的

附录二 你是哪种类型的人——生活中心面面观

附录三 制订你的周计划

★ 精彩文摘—————————————————————————————

七个习惯的简要定义

习惯一：积极主动

“积极主动”即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不怨怼别人，发挥了人类四项独特的禀赋———自觉、良知、想像力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的，这也是每个人 基本的决定。

习惯二：以终为始

所有事物都经过两次的创造———先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心于自己 重视的原则、价值观、关系及目标之上。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可说是愿景的 高形尸它是主要的决策，主宰了所有其他的决定。领导工作的核心，就是在共有的使命、愿景和价值观之后，创造出一个文化。

习惯三：要事

“要事 ”即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在 ，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均针对要事而来，重点是，把要事放在 位。

习惯四：双赢思维

“双赢思维”是一种基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意，目的是 丰富的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢即非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。

习惯五： 知彼解己

当我们舍弃回答心，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得了解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心防，坦然而谈，双方对彼此的了解也就 流畅自然。知彼需要仁慈心；解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。

习惯六：统合综效

“统合综效”谈的是创造第三种选择———即非按照我的方尸亦非遵循你的方尸而是第三种远胜过个人之见的办法。它是互相尊重的成果———不但是了解彼此，甚至是称许彼此的差异，欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的利基，能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度，不以妥协为目标，也不仅止于合作，他们要的是创造式的合作。

习惯七：不断 新

不断 新谈的是，如何在四个基本生活层面（身体、精神、智力、社会/情感）中，不断 新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言，习惯七提供了愿景、 新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之径。对家庭而言，习惯七透过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。

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