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【全店包邮】销售就是要玩转情商:99%的人都不知道的销售软技巧 销售大师科林斯坦利著 正版 新华书店畅销书籍.

  • 产品名称:销售就是要玩转情商-99%...
  • 是否是套装:否
  • 书名:销售就是要玩转情商-99%的人都不知道的销售软技巧
  • 定价:36.80元
  • 出版社名称:武汉出版社
  • 出版时间:2015年9月
  • 作者:科林
  • 译者:佘卓桓
  • 书名:销售就是要玩转情商-99%的人都不知道的销售软技巧

基本信息
商品名称: 销售就是要玩转情商(99%的人都不知道的销售软技巧) 开本: 16开
作者: (美)科林·斯坦利|译者:佘卓桓 页数: 256
定价: 36.8 出版时间: 2015-09-01
ISBN号: 9787543093515 印刷时间: 2015-09-01
出版社: 武汉 版次: 1
商品类型: 图书 印次: 1
目录:
推荐序可以媲美《世界上*伟大的推销员》之销售必读书
自序我以我的销售经验与你分享
**章:价值百万美金的情商销售策略
在网络信息时代,传统的销售模式已经不能够应对越来越“刁钻”的客户,而已经具备良好销售技能的你又为何不能够轻松签下订单,得到回报呢?你的客户为何总是举棋不定?这一切都和情商有关,了解销售中的情商运用,开启你的销售新纪!
1.你了解销售中的情商运用吗
2.情商与销售结果
3.关于“情感回报”的商业案例
4.提升情商的有效步骤
第二章:销售经科学:搞定客户的秘密
你能肯定地说出“我是一个**的销售员”吗?你的客户在认真地听你的意见吗?为什么客户会在谈话过程中突然改变态度?要弄清楚这一切,你需要对神经科学在销售中的作用有全面的了解,并在此基础上总结出销售的核心内容,进而提升自我影响力。
1.如果客户是个“偏执狂”
2.“以退为进”的销售艺术
3.穿上客户要买的鞋子走上一里路
4.销售艺术之精华
5.提升自身影响力的有效步骤
第三章:你真的知道你的销售渠道为何不畅吗
作为销售能手的你,是否有这样的困惑——每天工作都安排得很满,但似乎收效并不明显;你所达到的目标总是离你所设定的差那么一点点;你的潜在客户似乎并不那么需要你?这些问题的出现,你是否决定一探究竟?那么,现在开始学会用神经科学来解决吧,开发属于你的客户,畅通你的销售渠道!
1.你是那个立即伸手去拿棉花糖的销售员吗
2.忙碌=? 高效
3.开发客户:在有鱼的地方钓鱼
4.现实与期望,拿把尺子量一量
5.你是否感到压力巨大
6.如何运用神经科学去开发客户
7.提高你开发客户的能力
第四章:好感度:在同等条件下,如何让客户要你的东西
干销售,你还在继续“舌战群儒”般的喋喋不休吗?这样的销售方法得到了多大的利益回报呢?现在,你需要停下来审视自己,端正自己对销售工作的态度,明确达成销售结果的重要性,提升好感度,让你的客户喜欢你!
1.你会向自己购买产品吗
2.一切都守乎他们:展望销售结果与客户
3.认知,关联与建立客户对你的好感
4.你是敷衍工作还是快乐工作呢
5.好感度:你能给人带来欢乐吗
6.提升他人对你好感的有效步骤
第五章:如何得到你期望的东西
所有的销售精英都不想做无用功。那么,如何准确抓住客户的心理,让他跟随你的思路,顺利管控他的思想呢?科林告诉你,学会管控自己的期望。
1.合作伙伴还是买卖关推荐序 可以媲美《世界上*伟大的推销员》之销售必读书
自序 我以我的销售经验与你分享
**章:价值百万美金的情商销售策略
1.你了解销售中的情商运用吗
2.情商与销售结果
3.关于“情感回报”的商业案例
4.提升情商的有效步骤
第二章:销售经科学:搞定客户的秘密
1.如果客户是个“偏执狂”
2.“以退为进”的销售艺术
3.穿上客户要买的鞋子走上一里路
4.销售艺术之精华
5.提升自身影响力的有效步骤
第三章:你真的知道你的销售渠道为何不畅吗
1.你是那个立即伸手去拿棉花糖的销售员吗
2.忙碌=? 高效
3.开发客户:在有鱼的地方钓鱼
4.现实与期望,拿把尺子量一量
5.你是否感到压力巨大
6.如何运用神经科学去开发客户
7.提高你开发客户的能力
第四章:好感度:在同等条件下,如何让客户要你的东西
1.你会向自己购买产品吗
2.一切都守乎他们:展望销售结果与客户
3.认知,关联与建立客户对你的好感
4.你是敷衍工作还是快乐工作呢
5.好感度:你能给人带来欢乐吗
6.提升他人对你好感的有效步骤
第五章:如何得到你期望的东西
1.合作伙伴还是买卖关系
2.面对一个客户,你心里怎么想
3.建立并管控期望,让客户成为你的狂热粉丝
4.提升管控自身期望的有效步骤
第六章:询问技巧:你的客户有什么故事
1.让客户感到自己受重视:聆听
2.运用“3W”法则
3.询问:引导客户审视自身的状况
4.询问:让客户找到“病症”所在
5.询问:诱导客户的潜在需求
6.询问:让你的客户心甘情愿地掏钱包
7.提升你询问技巧的有效步骤
第七章:怎样顺利搞定对方能拍板的人
1.人们是怎样做决策的
2.你在与无足轻重的人会面吗
3.你是否提出了正确的问题
4.全面提升你与决策者会面的能力
第八章:拿下订单:你的付出终于得到了回报
1.聊聊你的金钱观
2.将谈判高手“战于马下”
3.放弃即将到口的美食,敢吗

2.面对一个客户,你心里怎么想
3.建立并管控期望,让客户成为你的狂热粉丝
4.提升管控自身期望的有效步骤
第六章:询问技巧:你的客户有什么故事
销售成功的关键是什么?听你说?错!做销售*关键的是听客户说,学会询问并倾听客户的意见不仅让你找到客户的“病症”所在,还能让你摇身成为“销售达人”。你准备好了吗?
1.让客户感到自己受重视:聆听
2.运用“3W”法则
3.询问:引导客户审视自身的状况
4.询问:让客户找到“病症”所在
5.询问:诱导客户的潜在需求
6.询问:让你的客户心甘情愿地掏钱包
7.提升你询问技巧的有效步骤
第七章:怎样顺利搞定对方能拍板的人
当乔布斯成为历史,马云变成过去,李嘉诚不再有,你是否想超越他们成为另一个奇迹?当今信息时代,销售的定义被广化,如何*大化销售成功率,只需要你自问:你在与无足轻重的人会面吗?你提出正确的问题了吗?你准备好与决策者会面了吗?了解销售中的情商应用,你就会脱颖而出!
1.人们是怎样做决策的
2.你在与无足轻重的人会面吗
3.你是否提出了正确的问题
4.全面提升你与决策者会面的能力
第八章:拿下订单:你的付出终于得到了回报
与金钱打交道,现在的你有着怎样的金钱观?面对一个谈判高手,对方杀价,你怎么办?会面过程中,客户表现出了不感兴趣,谈话还需要继续吗?这是你销售工作中每天都会遇到的问题,面对这些,你需要给自己打一针“强心剂”,积极从容地拿下大单!
1.聊聊你的金钱观
2.将谈判高手“战于马下”
3.放弃即将到口的美食,敢吗
4.审视你的销售渠道
5.给自己打一针“强心剂”
6.提升你议价能力的有效步骤
第九章:情商销售文化的几个关键特征
作为销售员的你,已经“武装”了自己,而作为销售团队中的你,要怎么做,才能够推动整体的进部情商销售文化的建立,不仅需要个人的努力,更加需要团队意识,树立良好的团队形象,才能够收获更多!
1.你在不断学习还是不断落后呢
2.团队中不能有“我”
3.付出是为了得到更多
4.建立情商销售文化的有效步骤
第十章:勇于成为团队领袖:销售领袖能力与情商的关系
怎样成为一个**的销售领袖,这和情商有什么关系?给你一个销售团队,你该怎么管?良好的形象、雷厉风行的态度、符合员工特性的管理模式等都是你需要考虑的内容,从情商管理出发,成为一个**的团队领袖吧!
1.你该展现出怎样的形象
2.你言行一致吗
34.审视你的销售渠道
5.给自己打一针“强心剂”
6.提升你议价能力的有效步骤
第九章:情商销售文化的几个关键特征
1.你在不断学习还是不断落后呢
2.团队中不能有“我”
3.付出是为了得到更多
4.建立情商销售文化的有效步骤
第十章:勇于成为团队领袖:销售领袖能力与情商的关系
1.你该展现出怎样的形象
2.你言行一致吗
3.多点商量,少点武断
4.你该采取怎样的管理模式
5.*容易被忽视但有效的激励手段
6.成为销售领袖*管用的捷径
7.提升你销售领导能力的有效步骤
.多点商量,少点武断
4.你该采取怎样的管理模式
5.*容易被忽视但有效的激励手段
6.成为销售领袖*管用的捷径
7.提升你销售领导能力的有效步骤

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精 彩 页:
所以,让我们进入到第二个问题,解释一下情商
的提升是如何影响到销售结果的。
    每年,许多大企业都投入了数百万美用于对销
售人员进行培训,但通常却无法达到预期的销售目标
或是销售结果有所改变。很多想要不断进取的销售人
员与销售机构都会去研究销售的艺术与科学。你们肯
定是这些想要提升自己能力的诸多销售员中的一位,
因为你们都翻开了这本书,认真阅读起来了。你们可
以聆听有关销售的录音带,可以参加销售课堂,阅读
有关销售与影响力的*新书籍,你们可以参加由销售
人员组成的组织,可以掌握到基本的销售技巧:知道
如何提出问题去了解顾客所面临的难处,知道如何在
销售过程中去影响顾客做出购买的决定,并在提出解
决方案前,对客户的购买预算做出大致的估算。
    很多销售员都知道该怎么做,既然这样,为什么
你们中很多人却又匆匆忙忙地赶着去与客户会面,让
客户逼着你们“炫耀自己,接着一下子就放弃”呢?
为什么你们要与那些没有决策权的人频繁会面,在尚
未了解客户的预算时,就写下了计划书呢?这样的行
为通常被称为“认知与行动的鸿沟”。你们都知道该
做什么,但在面临艰难的销售情形时,你们却经常手
足无措。你们下了车,挂了,然后扪心自问:“
刚才到底发生了什么事?在刚才那次会议上,难道是
我失散已久的双胞胎兄弟控制着我?为什么我不那样
说,而要这样说呢?”
很多销售员在回想起之前某次糟糕的销售会面时
,都会埋怨自己销售能力不足,从而导致了糟糕的表
现,其实这可能与销售员本身所具备的基本销售技能
没有什么关系。这与医生开药方的情形是差不多的。
    如果一位医生错误地诊断了病人的疾病,那么他所开
出来的药方必然是无法药到病除的。比方说,如果一
位病人得了季节性流感,医生却不断地给他开出治疗
鼻窦感染的药番那么病人的病情是不会得到好转的
,因为这位医生在为一个错误的问题而努力。
    区分清楚销售过程所面临的挑战
很多销售员都错误地“诊断”了他们所面临的销
售挑宅为着一个错误的问题而不断努力。他们想要
通过单纯增强自己的销售技能,从而提升销售的结果
。造成销售结果糟糕的根本原因,在很多时候都不是
单纯因为“硬”的销售技能,而是我们对自身情绪缺
乏足够的自我控制能力,从而让你无法以清晰的头脑
去对事情进行思考,导致无法高效地做出反应所导致
的。
    我们需要清楚地看惮这样说**不是要贬低销
售技巧所具有的重要性。我们在日常的销售工作中都
要不断地向销售员灌输这些销售技能。事实上。销售
技能培训与教导的过程能让我们看清认知与行动之间
的鸿沟。我们与成千上万的销售员一起工作,所以有
机会观察他们在销售训练工厂里进行角色扮演时,是
否做到了**的完美。即便当一些销售员在销售角色
 很多销售员都没有给自己预留思考的时间,因为他们总是忙于查看信息、邮件或是语音邮件。与一般的流行观点不同的是,人的大脑其实并不擅长同时处理多个任务。大脑的额叶需要我们保持一致专注的状态,才能够让全新的习惯慢慢养成。很多销售员养成的**习惯,就是不断地查看。
      一场高层的见面销售会需要在场的参与者在数个小时里贯注。因为很多销售员都会经常被的信息与所打断,所以他们集中注意力的时间根本不会超过10分钟(我们经常在销售会议期间看到一些销售员在查看着智能!)。客户会察觉到销售员失去了专注力,也因此导致销售员失去了销售结果。而只有那些始终保持专注力且认真的销售员才有机会得到满意的销售结果。我们称这种行为是“销售注意障碍”(Sales Attention Disorder)。
      你们可以培养一种全新的销售习惯来克服“销售注意障碍”,这一习惯就是反省与反思。这个习惯有助于我们腾出更多的休息时间,像创造一个无烟区那样去创造一个与技术无关的地带,每天提前15分钟醒来,然后只需将时间运用到思考下面这几个问题即可:
  ●今天,我想要给老板、同事以及顾客展现出怎样的个人形象?
  ●我是想成为办公室里的核心人物,还是成为一个可有可无的人呢?
  ●昨天,我在哪些方面做得不够好呢?
  ●到底是什么原因让我无法做出高效的反应呢?
  ●今天,到底遇到的哪些事情可能会让我失去对情绪的控制呢?
  感到恐惧则又是一种不同的情感,需要不同的解决方法。如果你对此感到恐惧,那么你在面对高管时就可能失去自信与个人气质。也许,你觉得与你会面的那个人在很多方面都要比你**,因为对方拥有那么多的头衔或是深厚的资历。毕竟,你的工作卡上只是写着“业务拓展专员”而不是写着“副总裁”。你也没有太深厚的知识背景和辉煌的成就。这位客户怎么会认真地对待你呢?你担心这位客户会将你想打的算盘全部都想到了。于是,你将预先通知的时间都用来担心如何让自己看上去更加聪明与睿智一些,而不是将精力专注于客户的工作与面对的挑战上。
      我们在教授解决恐惧因素的一个关键概念,就是帮助你认识到你此时此刻处于一种以自我为中心的心态。没错,当你被人视为一个以自我为中心的人,这确实会让人感到受伤。然而,你可能会认真地审视自己的行为与思想,接着,你就可能进入到一种“给自己拨打”的频道上了:“我看上去怎样啊?我说的话还扮演的过程中表现得极为出色,但当他面对一位难缠
的客户时,却依然无法将掌握的销售技能运用出来。
    他们会显得神色紧张,说话口齿不清,听上去就像是
一部糟糕的销售电影里的那位糟糕的销售员。这些销
售员都知道自己该怎么去做,但是他们就是无法做到
。这一让人困扰的行为让我们不得不去研究情商的重
要性,因为这可以让我们发现销售训练与销售结果之
间那缺失的一环,进而弥合认知与行动之间的鸿沟。
    销售是一项艰巨的工作,其间伴随着许多的否定
与挫折。如果一位销售员在自我控制与抗压力方面表
现不佳的话,那么在他面对挫折与逆境时,很可能会
一蹶不振,让消极的情绪、自我怀疑的态度占据心灵
,出现过山车式的情感。太多的销售员都过着极为疲
惫的生活,无法从自己的工作中得到内心的满足,这
是因为他们没有足够的能力去控制自身的情绪,无法
正确地对待职业销售所带来的压力。
    P(咨询特价)
正式吗?”或是“我给客户留下了深刻的印象吗”。
      要充分运用同理心这种情商技能。同理心就是一种了解他人思想与感觉的能力。你可以站在客户的角度去思考问题,思考一下这位高管所过的生活。他可能扮演着多种人生角色,承担着各种沉重的责任,每天要在办公桌前工作6个小时,始终都处在一种神经紧张的状态。你有没有想过他是否真的有时间去专注于研究你的产品、服务或是你所提供的解决之道?他没有这样的时间,他需要一位**的销售员为他提供一条具有价值的捷径,让他的工作变得更加轻松一些。所以,他是需要你的!
  我们经常会对前来参加培训的客户说,他们在学习一种全新技能的时候,至少要重复训练144次,才有可能将这种技能融入到长期记忆里。我们认为,当某人长时间将专注力集中在培养某种技能或是反应行为时,那么这样的行为就会改变大脑原先的结构。要想掌握一种全新的技能,必须要重复学习144次,这个数字必然能够引起销售员的注意,让他们意识到自己之前根本没有抽出足够多的时间去掌握这种技能。
      约翰伍登,这位堪称史上*成功的教练,曾在十二年的时间里,带领球队赢下了十次美国大学生篮球联赛的总冠军。伍登不仅在篮球技术的层面上给予球员指导,而且还向他们传授情感管理方面的技能。在他所著的《伍登的领导学》 一书里,就特别提到一点,“失去了对情绪的控制,会让我们的球队输球,因为你们都在犯着一些毫无必要的错误,此时你们准确的判断力就会受到损害。”“要么管控你的情感,要么被你的情感牢牢控制住。”这些都是伍登给予球员的中肯建议。他的建议不仅对篮球运动员适用,也同样适用于从事专业销售的人员。
内容提要:
由科林·斯坦利所著的《销售就是要玩转情商
(99%的人都不知道的销售软技巧)》从情商出发,将
销售行业中常见的销售渠道、客户心理、客户维护、
谈判技巧、团队管理等问题都做了详尽的阐述,并给
出了行之有效的指导方法。  该书内容深入浅出,
在情商销售理论的基础上,将经典案例与操作方法相
结合,揭示了情商对销售工作的影响和作用,强调情
商软技巧的重要性。本书从销售员及销售行业中常见
的困境入手,以事例做对比将销售困境出现的原因进
行深刻剖析,并结合各销售问题给出了对应的解决方
法,让读者看清销售误区,从自身情绪管控入手,改
变目前的销售现状,成就销售辉煌。  销售就是要
玩转情商,不论是奔波在销售路上的销售小兵,还是
带领团队奋勇向前的销售总监,都需要明白这个道理
,只有武装自己的销售软技巧,你的销售事业才能够
节节高。
    《销售就是要玩转情商:99%的人都不知道的销售软技巧》由科林斯坦利所著。本书从情商出发,将销售行业中常见的销售渠道、客户心理、客户维护、谈判技巧、团队管理等问题都做了详尽的阐述,并给出了行之有效的指导方法。
      该书内容深入浅出,在情商销售理论的基础上,将经典案例与操作方法相结合,揭示了情商对销售工作的影响和作用,强调情商软技巧的重要性。本书从销售员及销售行业中常见的困境入手,以事例做对比将销售困境出现的原因进行深刻剖析,并结合各销售问题给出了对应的解决方法,让读者看清销售误区,从自身情绪管控入手,改变目前的销售现状,成就销售辉煌。
      销售就是要玩转情商,不论是奔波在销售路上的销售小兵,还是带领团队奋勇向前的销售总监,都需要明白这个道理,只有武装自己的销售软技巧,你的销售事业才能够节节高。

......

作者简介:
科林·斯坦利,(Colleen Stanley),美国知名商业发展咨询公司——SalesLeadership公司总裁,她以及她的团队多年来专门从事销售咨询和销售技能培训工作,目前已经出版有风靡全球的畅销书《打造伟大销售团队》,其情商销售研究成果受到全球各大企业的讨论和追捧。
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